Objectifs

Objectif principal

La fonction Achats est directement interpellée par sa contribution au nouveau challenge managérial de l’innovation intensive. L’objectif de ce projet de recherche est de donner des outils d’aide au management des Achats pour mieux participer au challenge de l’innovation.

Sous-objectifs

  • Comprendre de « l’intérieur » les problématiques liées aux achats dans les projets : la recherche part de l’observation des pratiques pour essayer de construire des généralisations actionnables par les praticiens des Achats ;
  • Proposer des préconisations en matière d’organisation des achats dans les projets ;
  • Parmi les actions possibles, des pistes d’amélioration sont susceptibles d’être sélectionnées en fonction des situations propres à chaque entreprise ;
  • Construire un outil de maturité en matière d’organisation des Achats dans les projets (explicitation des niveaux de maîtrise
    des processus et compétences dans un modèle global cohérent) ;
  • Un tel modèle de maturité en matière d’organisation des Achats dans les projets constitue un outil de diagnostic et de pilotage simplifié accessible par chaque professionnel, quelle que soit sa fonction.

Composition du groupe de recherche

Responsable du projet
Philippe PORTIER — EMLYON Business School
Copilotes
Marie-Anne LE DAIN — G-SCOP / Grenoble INP
Richard CALVI — IREGE / Université Savoie Mont Blanc
Ressource dédiée
Nathalie O’MAHONY — EMLYON Business School

Livrables

  • Un diagnostic sur ses relations entre Projets / Achats / Fournisseurs ;
  • Des propositions d’amélioration tenant compte de ses spécificités en matière d’articulation entre Projets / Achats / Fournisseurs ;
  • Un appui à la mise en oeuvre des actions d’amélioration sélectionnées en fonction des priorités propres à chacune des entreprises partenaires sur ce projet de recherche ;
  • Une évaluation des résultats ex post permettant d’identifier les points favorables et de blocage ;
  • Une compréhension des points favorables et défavorables facilitant le développement de relations collaboratives entre l’entreprise et ses fournisseurs à travers la fonction Achats.
  • L’élaboration d’un modèle de maturité portant sur les relations entre Achats et Projets en matière de développement collaboratif entre l’entreprise et ses fournisseurs.