Toutes les chroniques Pas de Côté apporteront un point de vue managérial décalé sur la fonction achats, ses enjeux et sa place dans nos organisations.
Digression autour du terme ‘Valeur’, souvent abordé dans le vocabulaire achats.
Valeur – Définition du Larousse (1)
« Ce que vaut un objet susceptible d’être échangé, vendu, et, en particulier, son prix en argent : Terrain qui a doublé sa valeur. »
La fonction achats s’est développée au travers de l’optimisation du triptyque Coût Qualité Délai. Le premier axe reste prépondérant, souvent objectivé sur ces enjeux de coûts : savings, cost avoidance, coûts de non qualité, … Quantifiable, mesurable, mais aussi déshumanisé, il a parfois pu engendrer des tensions internes ou conduire à des stratégies opportunistes, destructives de valeur à moyen ou long terme.
Progressivement, la maîtrise des risques de la supply chain amont est devenu un enjeu achat, et nous avons également notre place dans la création de valeur pour le client. PEAK, par exemple, s’inscrit pleinement dans ces nouvelles pratiques collaboratives clients fournisseurs, pour accroître la capacité conjointe d’innover et réfléchir à une juste répartition de la valeur créée.
Valeur – Définition du Larousse (2)
« Ce qui est posé comme vrai, beau, bien, d’un point de vue personnel ou selon les critères d’une société et qui est donné comme un idéal à atteindre, comme quelque chose à défendre : Nous avions des systèmes de valeurs différents. »
Les actions mises en œuvre lors de l’année échue sont porteuses de valeurs : fournir les EPI nécessaires à la continuité de l’activité économique en assurant la protection des salariés, mettre en place les rituels de management à distance pour conserver une vie d’équipe et des interactions sociales, soutenir financièrement nos fournisseurs à travers des acomptes ou des délais de paiement raccourcis.
Les attentes sociétales évoluent, nous avons désormais l’opportunité de faire évoluer nos pratiques professionnelles pour une convergence vers nos valeurs individuelles.
Valeur – Définition du Larousse (3)
« Ce par quoi quelqu’un est digne d’estime sur le plan moral, intellectuel, professionnel, etc. : Recrue de grande valeur. »
Lors d’un cours donné en fin d’année en Master Achats, j’avais donné pour consigne aux étudiants d’identifier une entreprise, de comprendre ses enjeux, sa stratégie achats, et de proposer la balance scorecard achats liée. Contrairement aux années précédentes, parmi les organisations sélectionnées, très peu de grands groupes industriels. Leur choix s’est surtout porté sur des TPE/PME avec des engagements sociétaux & environnementaux forts, un ancrage local ou un sourcing Made in France.
Sur cette même période, plusieurs de nos fournisseurs ont souligné l’attention portée dans cette période de crise sanitaire, les liens qui se sont renforcés à cette occasion.
Il me paraît indispensable de devenir des professionnels achats de grande valeur, capables d’implémenter une nouvelle vision coopérative, engagée et bienveillante vis à vis de nos partenaires internes et dans la supply amont.
Alors, nous pourrons continuer à attirer des jeunes talents, innover avec nos fournisseurs, et créer de la valeur pour nos organisations.
Une citation de Simon Sinek pour éclairer ce billet, et ouvrir le débat :
« Money is like fuel. Cars need fuel, but the purpose of the car is not to buy more fuel. Business is the same. The purpose of business is not to make money, it’s to advance a greater purpose or cause. »
– Simon Sinek
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Continuer à être performants dans l’optimisation QCD, la maîtrise des risques et l’innovation, est une condition nécessaire, le carburant pour nous faire avancer. Et si en ce début d’année, nous faisions un pas de côté, pour réfléchir au sens que nous voulons donner à nos actions ?
A suivre notre prochaine [CHRONIQUE PEAK] Un pas de côté #2
Par Olivier Favier,
Responsable Achats, Facilitateur en Intelligence Collective
