21 septembre 2021
Développer l’innovation ouverte par la collaboration avec ses ressources externes s’appuie sur des compétences spécifiques et nouvelles pour initier, enrichir et capitaliser sur ces partenariats.
Cette mutation concerne l’ensemble des fonctions de l’entreprise : R&D, Innovation, Marketing et commercial, Achats… Il s’agit d’apprendre à collaborer au sein d’écosystèmes ouverts dans un climat de confiance entre partenaires internes et externes.
La vocation du Référentiel de compétences du Management Collaboratif des Ressources externes pour l’Innovation Ouverte (acronyme : MCRE/IO) porté par le Lab PEAK de Thésame est de fournir les clés pour développer ces nouvelles compétences.
La Capsule #5 « RECONNAÎTRE LES CAPACITÉS D’ENGAGEMENT » aujourd’hui disponible porte sur les vouloir-être des porteurs de projets d’innovation collaborative ouverte.
LE RÔLE DÉTERMINANT DE L’ENGAGEMENT DANS LA CONDUITE DE L’INNOVATION COLLABORATIVE OUVERTE
Les entreprises sont confrontées au défi d’explorer de nouvelles combinaisons de ressources leur permettant d’affronter les ruptures affectant leurs écosystèmes d’affaires.
Cette mutation managériale porte sur leur capacité à mieux collaborer entre ressources internes et externes au sein d’espaces d’exploration partagés.
Cette capacité collaborative implique une multiplicité de parties prenantes – centres de recherche et techniques, clusters et pôles de compétitivité, clients, fournisseurs, startups, experts… – caractérisés par des cultures, stratégies, organisations, pratiques hétérogènes.
Les travaux de recherches-terrain pilotés par le Lab PEAK de Thésame avec les experts académiques et professionnels, confirment le caractère discriminant des capacités d’engagement des personnes capables de porter les initiatives d’innovation collaboratives ouvertes.
LA CAPACITÉ D’ENGAGEMENT, UNE DES 3 MÉTA-COMPÉTENCES DU RÉFÉRENTIEL PEAK
Le Référentiel de compétences du Management Collaboratif des Ressources externes pour l’Innovation Ouverte (MCRE/IO) identifie 3 méta-compétences propres aux situations d’exploration :
Les compétences procédurales sont identifiées dans la Capsule #3. La Capsule #4 porte sur les aptitudes collaboratives. La Capsule #5 présentée ici explore les capacités d’engagement collaboratif.
RECONNAITRE LES CAPACITÉS D’ENGAGEMENT DANS LES PROJETS D’INNOVATION OUVERTE COLLABORATIF
Les capacités d’engagement apparaissent comme discriminantes dans la réussite des projets d’innovation collaborative ouverte.
Les projets d’innovation collaborative ouverte se caractérisent par des aléas, des incertitudes et des risques multiples et continus :
Toutes les bonnes pratiques observées en entreprise corrélées aux acquis de la recherche convergent sur cette évidence : la capacité d’engagement apparait comme la compétence discriminante qui porte l’innovation des projets collaboratifs ouverts.
LE CAPITAL PSYCHOLOGIQUE EST LE FACTEUR QUI DÉTERMINE LES CAPACITÉS D’ENGAGEMENT FACE AUX ALÉAS, RISQUES ET INCERTITUDES
Les aptitudes comportementales collaboratives permettent de construire la confiance fondant l’engagement des ressources dans l’innovation collaborative ouverte. Mais la seule mise en commun des valeurs ne suffit pas pour affronter les aléas, incertitudes et risques inhérents à toute trajectoire d’innovation collaborative ouverte.
Seules les capacités d’engagement permettent de capter les opportunités relationnelles indispensables à l’exploration, plus que de minimiser les risques transactionnels propres à l’exploitation.
Les capacités d’engagement se reconnaissent dans certaines personnes capables de devenir les porteurs d’initiatives d’innovation collaborative ouverte.
Les capacités d’engagement des personnes s’appuient sur leur capital psychologique (Luttans, 2016) structuré autour de 4 composantes synergiques :
Les personnes porteuses de capacités d’engagement se reconnaissent à leur capacité à ‘embarquer’ des ressources multiples, internes et externes, dans des initiatives d’innovation collaboratives ouvertes.
L’enjeu pour les organisations est donc d’identifier, stimuler, encourager, reconnaitre, développer les capacités d’engagement des personnes porteuses des trajectoires d’innovation ouverte collaborative.
DÉCOUVREZ LES CAPSULES DÉJÀ PUBLIÉES
Pour faciliter l’appropriation rapide des concepts clés de ce Référentiel, le Lab PEAK de Thésame réalise et diffuse d’ici à fin 2021 plus de 10 supports multimédias condensés et scénarisés – dits « capsules » pédagogiques – consultables à volonté et dans l’ordre souhaité.
DÉCOUVREZ TOUTES LES CAPSULES DISPONIBLES
PEAK by Thésame est à votre entière disposition pour approfondir en relation directe avec les organisations et entreprises intéressées les attendus, démarches et contenus détaillés du Référentiel de Management Collaboratif des Ressources Externes pour l’Innovation Ouverte (MCRE/IO).
Le Référentiel de Management Collaboratif des Ressources Externes pour l’Innovation Ouverte (MCRE/IO) est le fruit d’un travail collaboratif approfondi pluriannuel au carrefour des acteurs-clés de la transformation innovante :