[RÉFÉRENTIEL DU COLLABORATIF] IDENTIFIER LES RESPONSABLITES POUR PILOTER L’INNOVATION OUVERTE. DÉCOUVREZ LA CAPSULE #2

22 juin 2021

Développer l’innovation par la collaboration avec ses ressources externes fait appel à des compétences spécifiques et nouvelles pour développer et piloter sainement ces partenariats. Il s’agit d’une vraie mutation des fonctions Achats, Innovation, R&D … mais aussi du mode de management 4.0 des entreprises, qui doivent apprendre à collaborer avec leur écosystème dans un climat de confiance mutuelle et à gérer des ressources externes. La vocation du Référentiel de compétences du Management Collaboratif des Ressources externes pour l’Innovation Ouverte (acronyme : MCRE/IO) piloté par le Lab PEAK de Thésame est de fournir les clés pour développer ces nouvelles compétences.

La Capsule #2 « IDENTIFIER LES RESPONSABILITES MCRE/IO » est désormais disponible.

Découvrez la capsule #2

Elle répond à une double question organisationnelle vitale pour les entreprises :

  • Qui assume (qui va être en charge) le Management Collaboratif des Ressources Externes pour l’Innovation Ouverte (MCRE/IO) ?
  • Quelles sont les activités concrètes associées ?

Il s’agit de d’identifier les personnes réellement engagées dans la réussite collective du MCRE/IO à travers leur travail quotidien en collaboration avec les ressources externes de l’entreprise. Il s’agit en même temps de préciser leurs tâches concrètes à mettre en œuvre concernant l’innovation ouverte collaborative avec les ressources externes.

Le Référentiel de compétences MCRE/IO aide à répondre à ces questions à travers trois perspectives pragmatiques, stratégiques et opérationnelles.

Prendre en compte les bonnes pratiques d’exploration

Le Référentiel de compétences MCRE/IO s’appuie sur perspective pragmatique en adaptant les organisations aux nouvelles activités d’exploration indispensables à l’innovation intensive.

  • L’organisation en silos hiérarchiques reliés par des procédures et des indicateurs de performances est adaptée à des activités d’exploitation des ressources existantes. L’objectif est de dégager des gains de productivité par l’optimisation continue des activités répétitives actuelles grâce à la routinisation des bonnes pratiques (innovation incrémentale).
  • L’organisation par responsabilités, préconisée par le référentiel MCRE/IO permet de développer des activités d’exploration de nouveaux business models à imaginer, créer, tester et valider jusqu’aux preuves de concept réussies (innovation de rupture). De fait, l’exploration en innovation ouverte collaborative s’appuie sur des personnes engagées, actives et compétentes, de manière transverse aux métiers et hiérarchies.

Le Référentiel de compétences MCRE/IO s’appuie pragmatiquement sur les bonnes pratiques d’exploration collaborative dans lesquelles les responsabilités réellement portées par chacun – quel que soit son métier ou sa position hiérarchique – sont déterminantes dans leur réussite finale. Tous les métiers sont de fait impliqués dans le MCRE/IO dès lors qu’ils y contribuent activement et concrètement, directement comme indirectement : Recherche, Développement, Innovation, Projets, Marketing & commercial, Supply Chain & Achats, Finances & Contrôle de gestion…

Le Référentiel MCRE/IO complète sans s’y substituer les référentiels de compétences par métiers existants (Innovation, Projets, Marketing, Achats…) en y ajoutant les compétences propres au Management Collaboratif des Ressources Externes pour l’Innovation Ouverte (MCRE/IO).

Développer une synergie entre fonctions

Le Référentiel de compétences MCRE/IO s’appuie sur une perspective stratégique en posant les fondements d’une transformation réussie des entreprises grâce à une implication synergique des leviers hiérarchiques, fonctionnels et opérationnels :

  • Les responsables hiérarchiques MCRE/IO sont en charge de la construction d’une culture MCRE/IO s’appuyant sur des structures, des processus et des ressources cohérentes.
  • Les responsables fonctionnels sont en charge d’inspirer, soutenir, accompagner, diffuser, faciliter, adapter, évaluer le processus de transformation MCRE/IO.
  • Les responsables de projet Exploration assurent le pilotage opérationnel des projets d’exploration collaboratif en innovation ouverte.
  • Les responsables de projet Exploitation assurent le pilotage opérationnel des projets d’exploitation collaboratif en innovation ouverte.

Le Référentiel de compétences MCRE/IO est fondé sur le postulat suivant : le développement des compétences individuelles MCRE/IO s’appuie sur le déploiement d’un cadre managérial cohérent porté par tous les échelons hiérarchiques, fonctionnels et opérationnels.

Le développement des compétences individuelles MCRE/IO s’appuie sur une transformation collective cohérente et maîtrisée par l’ensemble des échelons managériaux.

S’appuyer sur des activités opérationnelles 

Le Référentiel de compétences MCRE/IO s’appuie sur une perspective opérationnelle en distinguant clairement quatre activités-clés MCRE/IO transverses aux métiers & fonctions :

  • Les activités stratégiques visent à développer une culture, des structures, des processus et des ressources soutenant le MCRE/IO,
  • Les activités de pilotage et d’animation soutiennent la transformation des pratiques de l’entreprise de manière transverse,
  • Les activités d’exploration font l’objet de méthodes & outils spécifiques issues des meilleures pratiques observées au sein des organisations-référentes.
  • Les activités d’exploitation sont également détaillées afin de capitaliser au mieux sur les activités d’exploration préalables.

Toutes les fonctions & métiers sont impliquées dans la mise en œuvre des activités MCRE/IO, même si certaines fonctions sont plus en charge de certaines d’entre elles.

Le Référentiel de compétences MCRE/IO détaille chacune de ces activités en termes d’objectifs et de tâches et d’interaction internes (v. Capsule#3 Maîtriser ses compétences procédurales MCRE/IO).

En synthèse, le Référentiel de compétences MCRE/IO apporte aux entreprises souhaitant s’engager dans leur transformation un descriptif précis et opérationnel des responsabilités et des activités à déployer afin stimuler leur innovation ouverte collaborative.

Découvrez les capsules déjà publiées

Pour faciliter l’appropriation rapide des concepts clés de ce Référentiel, le Lab PEAK de Thésame réalise et diffuse d’ici à fin 2021 plus de 10 supports multimédias condensés et scénarisés – dits « capsules » pédagogiques – consultables à volonté et dans l’ordre souhaité.

Découvrez toutes les capsules disponibles

VOUS SOUHAITEZ APPROFONDIR ?

PEAK by Thésame est à votre entière disposition pour approfondir en relation directe avec les organisations et entreprises intéressées les attendus, démarches et contenus détaillés du Référentiel de Management Collaboratif des Ressources Externes pour l’Innovation Ouverte (MCRE/IO).

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EN SAVOIR PLUS 

 

COMMUNIQUÉ DE PRESSE – LE LAB PEAK DE THESAME DÉVELOPPE LE PREMIER « RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES DU MANAGEMENT COLLABORATIF DES FOURNISSEURS POUR L’INNOVATION OUVERTE »

 

Le Référentiel de Management Collaboratif des Ressources Externes pour l’Innovation Ouverte (MCRE/IO) est le fruit d’un travail collaboratif approfondi pluriannuel au carrefour des acteurs-clés de la transformation innovante :

  • Des institutions publiques et privées soutenant la dynamique de découverte de nouvelles compétences permettant de faire face aux chocs du futur : l’Europe – Fonds FEDER en Région, l’Etat – Caisse des Dépôts/Plan d’Investissement d’Avenir -, la Région Auvergne-Rhône-Alpes, la Plateforme Automobile (PFA), les organisations professionnelles (UIMM nationale, régionale, locales) ;
  • Des entreprises pionnières de toutes tailles et métiers (GE, ETI, PME…) impliquées dans les tests de développement des concepts et briques méthodologiques/outils managériaux adaptés aux nouvelles situations d’innovation du référentiel (innovation produits, process, marchés, technologiques, managériale…) ;
  • Des centres de recherche et de formation initiale et continue spécialisés dans les domaines impliqués (stratégie, marketing, innovation, achats, opérations, ressources humaines …).
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