Concepts clés

Les travaux du Lab PEAK mobilisent des concepts-clés permettant de décrire, expliquer et prescrire les modes de management et les compétences du Management Collaboratif des Ressources Externes pour l’Innovation Ouverte à développer au sein des entreprises, notamment :

 

Management Collaboratif

Processus par lequel plusieurs acteurs contribuent à la création de nouvelles valeurs en s’appuyant sur un code d’éthique partagé : apprentissage, confiance, respect mutuel, croyances communes, partage des connaissances, honnêteté et transparence interne.

Peter Gloor (2003) in “Swarm Creativity : Competitive Advantage Through Collaboration Innovation Networks”

 

Ressources externes

Les ressources externes générées par la qualité des relations entre l’entreprise et l’ensemble des parties prenantes de ses écosystèmes – clients, fournisseurs, partenaires … – susceptibles d’être combinées avec ses ressources internes pour construire un avantage concurrentiel fort, durable et profitable, parce que créatrices de valeur (valuable), rares, imparfaites, imitables et non substituables (VRIN).

Jay Barney (1991) in “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”, Journal of management, Vol 17, No 1

 

Innovation ouverte

Mode d’innovation basé sur le partage, la collaboration et la sérendipité s’appuyant sur le partage de savoir et de savoir-faire entre l’entreprise et des ressources externes multiples mobilisant des dispositifs financiers ou non financiers cohérents avec le business model de l’entreprise.

Henry Chesbrough (2006) in “Open Innovation : the new imperative for creating and profiting from technology”

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