Le Club PEAK

Un des objectifs de PEAK® est d’agir au service de la Communauté Achats et de ses partenaires afin de partager des pratiques, partager des connaissances, s’interroger en profondeur et soutenir le progrès de la fonction Achats.

Découvrez le témoignage de Véronique Bertrand – Directrice des Achats – Métropole de Lyon

C’est dans le but de pouvoir collaborer sur tous ces sujets que le Club des Directeurs Achats a été constitué.

Le Club des Directeurs Achats de PEAK®, c’est :

• un réseau de Directeurs Achats adhérant aux valeurs de PEAK®,
• un lieu d’échanges et de confrontation de diverses expériences, autour de dialogues constructifs et riches,
• des rencontres régulières,
• une animation par des acteurs de la Profession Achats et des chercheurs experts dans ce domaine.

Dans un esprit de convivialité, tout en respectant la confidentialité des échanges au sein du Club.

Adhérer au Club des Directeurs Achats de PEAK®, c’est marquer son engagement et sa volonté à promouvoir et pratiquer des relations collaboratives « vraies » entre les Acheteurs et leurs fournisseurs, d’une part. C’est, d’autre part, souhaiter collaborer activement à la réflexion sur l’amélioration et l’évolution de ces relations collaboratives.

J’adhère au Club Peak 

Le Club des Directeurs Achats est animé de valeurs qui lui sont chères, à savoir PEAK®, la confiance, la transparence. Les Directeurs Achats, experts en stratégie et gouvernance, se rencontrent, échangent et collaborent au développement de la maturité des organisations Achats.
Ils s’appuient pour cela sur les travaux de recherche du programme scientifique de PEAK® et ils contribuent en retour à enrichir ces travaux de recherche (par leurs expériences, expertises et analyses).

Le Club se réunit 4 fois par an. Chaque réunion est organisée autour d’un thème de réflexion, basé sur un fil conducteur « annuel ».

Découvrez le témoignage d’Olivier Favier – Manager Achats – GGB

Des thématiques abordées

• Les leviers de développement de la relation fournisseur dans un système collaboratif.
• Les moyens d’accompagnement de la relation fournisseur vers / dans un système collaboratif.
• Quelle est la définition du mode collaboratif ? Principaux pré-requis, attentes et mesure
• Comment embarquer les autres Directions internes dans un mode collaboratif ?
• Présentation de la stratégie Achats et Innovation
• Démarche digitale Achats: ambition et difficultes
• Le costleadership versus le costkilling : comment, pourquoi ?