[Référentiel du collaboratif] Pourquoi un référentiel de compétences pour l’innovation ouverte ? Découvrez la capsule #1

Développer l’innovation par la collaboration avec ses ressources externes fait appel à des compétences spécifiques et nouvelles pour développer et piloter sainement ces partenariats. Il s’agit d’une vraie mutation des fonctions Achats, Innovation, R&D … mais aussi du mode de management 4.0 des entreprises, qui doivent apprendre à collaborer avec leur écosystème dans un climat de confiance mutuelle et à gérer des ressources externes. La vocation du Référentiel de compétences du Management Collaboratif des Ressources externes pour l’Innovation Ouverte (acronyme : MCRE/IO) piloté par le Lab PEAK de Thésame est de fournir les clés pour développer ces nouvelles compétences.

Pour faciliter l’appropriation rapide des concepts clés de ce Référentiel, le Lab Peak de Thésame réalise et diffuse d’ici à fin 2021 plus de 10 supports multimédias condensés et scénarisés – dits « capsules » pédagogiques – consultables à volonté et dans l’ordre souhaité.

La capsule pédagogique 1 « POURQUOI UN REFERENTIEL DE COMPETENCES MCRE/IO » est désormais disponible. 

Découvrez la capsule 1

Elle présente les enjeux adressés en distinguant les deux apports-clés structurant le référentiel :

• Le Référentiel MCRE/IO identifie les compétences individuelles-clés permettant de déployer un management collaboratif des ressources externes pour l’innovation ouverte efficace et efficient
• Le Référentiel MCRE/IO propose une démarche managériale intégrée de transformation des organisations permettant aux compétences individuelles de se déployer le plus aisément et rapidement possible

Plus que jamais, l’intensité, la rapidité et les synergies entre vagues d’innovation remettent structurellement en cause la survie des entreprises. Le facteur-clé de succès stratégique devient la capacité à innover plus intensément et rapidement que les concurrents mondiaux actuels et/ou potentiels.

Pour affronter la complexité et la vitesse des innovations intensives, les entreprises doivent s’appuyer de manière inédite sur leurs ressources externes actuelles (clients et fournisseurs), mais plus encore sur des ressources nouvelles (centre de recherche, startups, experts…) comme leviers majeurs en termes de créativité et de ressources.

L’innovation entre l’entreprise et ses ressources externes se trouve profondément remise en cause : il s’agit de passer de l’innovation « fermée » impliquant un nombre réduit d’acteurs ‘habituels’ à l’innovation « ouverte » permettant d’élargir les ressources mobilisées à de ‘nouveaux’ acteurs hétérogènes, et ce afin de maximiser la créativité innovante, dans des délais de plus en plus courts, pour des coûts de plus en plus réduits et des risques maîtrisés.

Le Référentiel de Management Collaboratif des Ressources Externes pour l’Innovation répond à ces enjeux disruptifs en articulant 4 leviers opérationnels :

• Le levier du management: l’enjeu est d’engager toute son organisation dans un nouveau projet collectif portant en priorité sur la création du nouveau au-delà de l’optimisation de l’existant, ouvrant de nouveaux espaces de management facilitant la découverte, l’identification, la définition, la formalisation, le déploiement et l’animation ;
• Le levier du collaboratif:  les relations entre parties prenantes impliquées doivent s’appuyer sur une pratique de la relation fondée sur la confiance, la transparence et l’engagement mutuel autour d’intérêts partagés permettant d’affronter les aléas / incertitudes / risques de toute innovation ;
• Le levier des ressources externes: l’objectif est de développer la capacité de l’entreprise à s’intégrer dans des écosystèmes compétitifs qui devient son facteur-clé de survie, les ressources externes devenant le levier de valorisation de ses ressources internes et inversement ;
• Le levier de l’innovation ouverte: l’identification, la stimulation et la collaboration entre ressources internes et externes vont permettre de multiplier les opportunités de provoquer les « hasards heureux » – dits chocs de sérendipité – à travers l’adoption des démarches suivies par les entrepreneurs – l’effectuation – facilitant la multiplication d’essais/erreurs maîtrisés.

Vous souhaitez approfondir ?

PEAK by Thésame est à votre entière disposition pour approfondir en relation directe avec les organisations et entreprises intéressées les attendus, démarches et contenus détaillés du Référentiel de Management Collaboratif des Ressources Externes pour l’Innovation Ouverte (MCRE/IO).

En savoir plus 

COMMUNIQUÉ DE PRESSE – LE LAB PEAK DE THESAME DÉVELOPPE LE PREMIER « RÉFÉRENTIEL DE COMPÉTENCES DU MANAGEMENT COLLABORATIF DES FOURNISSEURS POUR L’INNOVATION OUVERTE »

Le Référentiel de Management Collaboratif des Ressources Externes pour l’Innovation Ouverte (MCRE/IO) est le fruit d’un travail collaboratif approfondi pluriannuel au carrefour des acteurs-clés de la transformation innovante :

• Des institutions publiques et privées soutenant la dynamique de découverte de nouvelles compétences permettant de faire face aux chocs du futur : l’Europe – Fonds FEDER en Région, l’Etat – Caisse des Dépôts/Plan d’Investissement d’Avenir -, la Région Auvergne-Rhône-Alpes, la Plateforme Automobile (PFA), les organisations professionnelles (UIMM nationale, régionale, locales) ;
• Des entreprises pionnières de toutes tailles et métiers(GE, ETI, PME…) impliquées dans les tests de développement des concepts et briques méthodologiques/outils managériaux adaptés aux nouvelles situations d’innovation du référentiel (innovation produits, process, marchés, technologiques, managériale…) ;
• Des centres de recherche et de formation initiale et continue spécialisés dans les domaines impliqués (stratégie, marketing, innovation, achats, opérations, ressources humaines …).